analisis laporan keuangan BP Norge AS (BPN)

Profil Perusahaan

BP Norge AS (BPN) dimiliki oleh BP global Investments Ltd dan Amoco Norwegia Oil Company. Kedua perusahaan adalah bagian dari Grup BP, yang lagi-lagi adalah salah satu perusahaan gas terbesar minyak yang terintegrasi di dunia dan.

BPN melakukan produksi dan eksplorasi minyak dan gas di Norwegian Continental Shelf. Perusahaan ini didirikan di Norwegia pada tahun 1920 sebagai Norsk Brændselolje A / S. Eksplorasi dan produksi divisi perusahaan didirikan pada tahun 1965, melalui aplikasi perusahaan mantan Amoco Norwegia untuk blok di pertama putaran perizinan di Norwegia Landas Kontinen. Kantor pusat perusahaan berlokasi di Stavanger.
Perusahaan ini memiliki 14 lisensi, dan merupakan operator dari sepuluh tersebut. Bidang sedang dalam produksi dan operasi oleh BPN adalah Valhall, Hod, Ula dan Tambar. Selain itu, perusahaan operator untuk pengembangan lapangan Skarv yang disetujui pada tahun 2007 dan akan mulai berproduksi pada 2012. Perusahaan ini juga memiliki saham di bidang Draugen, dioperasikan oleh A / S Norske Shell.

Bidang Valhall memasuki produksi pada tahun 1982, dan diperkirakan bahwa produksi akan berlanjut sampai 2050. Bidang ini dikembangkan dengan menggunakan enam platform terpusat ditempatkan dan dua platform panggul. Platform sayap biasanya tak berawak dan terletak enam kilometer sebelah utara dan selatan fasilitas pusat. Karena penurunan di dasar laut dan kebutuhan untuk operasi yang lebih efisien dari lapangan, diputuskan untuk kembali mengembangkan lapangan, dan menginstal pengolahan terpadu dan platform hotel. Fasilitas hotel yang dimasukkan ke dalam penggunaan pada tahun 2011 sedangkan fasilitas pengolahan akan mulai beroperasi pada 2012. Bersamaan ada transisi dari platform yang dihasilkan kekuatan untuk kekuatan dari pantai melalui kabel dari Lista. Fasilitas di bidang Hod terdiri dari satu platform tak berawak 13 kilometer selatan Valhall, yang dioperasikan dari jarak jauh Valhall. Sebuah pra-proyek sedang berlangsung untuk mengevaluasi membangun sebuah platform baru di Hod dengan tujuan untuk meningkatkan tingkat pemulihan lapangan. Sehubungan dengan hal ini, evaluasi kerja berlangsung untuk mempertimbangkan membangun platform baru di sebelah barat sisi Valhall, memperluas Kehidupan program seismik Field dan peningkatan kapasitas air yang diproduksi dan penanganan gas di Valhall.

Produksi di lapangan Ula dimulai pada tahun 1986, dan diperkirakan akan dipertahankan sampai 2028 atau lebih lama. Setelah mencapai puncak produksi pada awal 1990-an, dan penurunan berikutnya dalam produksi pada pertengahan 1990-an, bidang Ula telah menerima hidup baru menggunakan teknologi baru dan dengan menerima produksi dari lapangan lain di daerah. Tambar dan Blane sudah memproses hidrokarbon mereka pada Ula, sementara Oselvar, yang sedang dikembangkan dan akan masuk ke dalam produksi pada tahun 2012, telah memilih solusi pembangunan dimana hidrokarbon akan diproses pada platform Ula. Fasilitas di bidang Tambar terdiri dari satu platform yang berawak 16 kilometer selatan Ula, yang dioperasikan dari jarak jauh dari Ula.

Bidang Draugen dioperasikan oleh A / S Norske Shell dari Kristiansund, mulai produksi pada tahun 1991. Investasi yang besar direncanakan baik di platform dan daerah pengeboran di tahun-tahun mendatang.

Bidang Skarv terletak di Laut Norwegia, sedang dikembangkan dengan Floating Production, Storage dan Offloading kapal (FPSO) dan sistem subsea terkait. FPSO, dibangun di Korea Selatan, akan memiliki pabrik pengolahan gas terbesar di dunia ditempatkan onboard kapal. Itu diderek ke Norwegia awal 2011 untuk penyelesaian akhir, dan berlabuh di lapangan pada bulan Agustus. Setelah menghubungkan dari sistem bawah laut ke FPSO, produksi di Skarv akan dimulai pada tahun 2012.

Keuntungan

Pendapatan minyak pada 2011 sebesar 945 juta NOK 7. Ini naik dari tahun lalu NOK 7 424 juta. Alasan utama adalah harga yang lebih tinggi pada produk minyak bumi, sebagian diimbangi oleh penurunan produksi 19%.

Pendapatan operasional lainnya sebesar NOK 66 juta. Laba operasi sebesar NOK 4 347 juta. Ini adalah penurunan NOK 280 juta dari tahun 2010 karena biaya operasi yang lebih tinggi, terutama biaya produksi, sebagian diimbangi oleh pendapatan yang lebih tinggi. Item keuangan bersih memberikan hilangnya NOK 526 juta. Ini adalah perbaikan kecil dibandingkan dengan tahun sebelumnya karena adanya pergerakan positif dalam keuntungan selisih kurs bersih sebesar NOK 190 juta sebagian diimbangi oleh beban bunga bersih yang lebih tinggi dari NOK 168 juta. Laba sebelum pajak adalah NOK 3 821.000.000 dibandingkan dengan NOK 4 079.000.000 pada tahun 2010. Penurunan ini terutama disebabkan oleh naiknya biaya operasional dari NOK 738.000.000 sebagian diimbangi oleh NOK 458 juta dalam peningkatan pendapatan. Laba setelah pajak adalah sama dengan tahun sebelumnya, NOK 1 425 juta dibandingkan dengan NOK 426 juta 1. Biaya pajak berkurang sebesar NOK 257 juta NOK 2 396 juta.

Neraca

Aset meningkat dari NOK 26 920 juta di tahun 2010 menjadi 774 juta NOK 30 tahun 2011. Hal ini terutama disebabkan oleh investasi lanjutan dalam pengembangan bidang Skarv dan pusat lapangan Valhall baru. Investasi tersebut dibiayai oleh pinjaman dari kelompok BP dan dana dari operasi. Item neraca lainnya mengalami perubahan hanya kecil sebagai akibat dari kondisi operasi normal. Ekuitas pada akhir tahun sebesar NOK 3 167 juta, dibandingkan dengan NOK 2 742 juta pada akhir 2010.

Produksi
Pada tahun 2011, BPN memiliki produksi dari bidang-bidang berikut:

·        Valhall (kepemilikan 36,0 persen),

·        Hod (kepemilikan 37,5 persen),

·        Ula (kepemilikan 80 persen),

·        Tambar (kepemilikan 55 persen),

·        Tambar OST (kepemilikan 46,2 persen)

·        Draugen (kepemilikan 18,4 persen).

Pangsa BPN tahun 2011 produksi sebesar 34 600 barel setara minyak per hari dibandingkan dengan 42 700 pada tahun 2010. Hal ini terutama disebabkan oleh penurunan pada Ula dari 5 400 barel setara minyak per hari, sesuai dengan 33%, yang mencerminkan efisiensi operasi berkurang pada sumur produksi. Valhall memiliki penurunan dalam produksi 1 400 barel setara minyak per hari, sesuai dengan 10%. Hal ini karena menutup di dari produksi pada kuartal ketiga setelah api pada platform. Hanya ada perubahan kecil untuk bidang lainnya.

Investasi

BPN diinvestasikan NOK 4 494 juta pada tahun 2011. Ini adalah NOK 3 325 juta lebih rendah dari 2010, tapi masih satu tahun investasi tinggi. Investasi utama adalah untuk pengembangan lapangan Skarv dan kegiatan sehubungan dengan pusat bidang Valhall baru. Perkembangan Skarv dilanjutkan pada tahun 2011. Ada aktivitas yang cukup besar di lapangan termasuk pemasangan flowlines dan sistem bawah laut, dan rock dumping. FPSO tiba di Norwegia pada kuartal I 2011 setelah ditarik dari halaman di Korea Selatan. Setelah kunjungan halaman untuk penyelesaian dan persiapan, kapal itu berlabuh di lokasi lapangan pada bulan Agustus. Setelah ini, menghubungkan bekerja untuk menghubungkan flowline ke FPSO dimulai. Skarv memiliki operasi pengeboran sepanjang tahun.

Kegiatan untuk menyelesaikan proses baru dan Platform hotel pada Valhall terus melalui semua 2011. Para tempat tinggal dan dek helikopter itu mulai digunakan pada tahun 2011 sedangkan fasilitas pengolahan akan mulai beroperasi pada 2012. Lain 2011 tonggak adalah bahwa sebagian dari kebutuhan energi di lapangan telah diberikan oleh kekuatan baru dari kabel pantai.
Valhall telah pengeboran operasi dari platform injeksi dalam tiga kuartal terakhir tahun 2011.

Selanjutnya, terpadu pra-proyek melihat pembangunan platform baru Hod, seorang Valhall barat Platform sayap baru, Hidup diperluas program seismik lapangan dan upgrade dari air yang dihasilkan dan kapasitas penanganan gas di Valhall dimulai.
Oselvar Rencana Pengembangan dan Operasi (PDO), yang dioperasikan oleh Dong, telah disetujui pada tahun 2009 dimana pengembangan solusi berarti bahwa bidang Ula akan menerima dan memproses produksi dari bidang Oselvar. Oselvar sedang dikembangkan dengan struktur subsea yang dihubungkan kembali ke Ula dengan pipa. Modul Ula dipasang lepas pantai pada tahun 2011. Produksi akan mulai beroperasi pada 2012. Gas dari Oselvar dibeli oleh kelompok Ula dan akan digunakan sebagai injeksi gas untuk meningkatkan cadangan Ula dan memperpanjang masa pakai dari lapangan tersebut.

Lingkungan eksternal Pengelolaan lingkungan BPN disertifikasi ISO 14001. BPN terus menerima umpan balik yang baik tentang pengelolaan lingkungan hidup dalam kaitannya dengan tinjauan tahunan. Sertifikasi ini diperbaharui pada tahun 2009 dengan sertifikasi ulang berikutnya pada tahun 2012.
Pembuangan untuk melaut Kelompok BP telah menantang target internal re-injeksi air yang diproduksi dan hanya bidang dengan keadaan sulit yang tidak biasa atau profil risiko tinggi dibebaskan dari target tersebut. Sebuah proses menyeluruh telah menghasilkan kesimpulan bahwa penginjeksian kembali di lapangan Valhall menyebabkan peningkatan risiko yang signifikan untuk souring waduk dan korosi. Oleh karena BPN telah menerima izin dari Iklim dan Polusi Badan (Klif) untuk memilih metode alternatif untuk penanganan air yang dihasilkan pada Valhall.

Volume air yang dihasilkan pada Ula tahun 2011 mirip dengan 2010 karena beberapa "air sumur produksi" menjadi tersedia. Ula memiliki tingkat reinjeksi dari 30,4%, lebih rendah dari yang diharapkan. Hal ini karena masalah dengan pompa injeksi air. Rata-rata tahunan minyak dalam air yang dihasilkan adalah 9,2 mg / l untuk Ula dan 4,2 mg / l untuk Valhall, jauh di bawah peraturan otoritas 30 mg / l. Mengenai bahan kimia digunakan, BPN terus upaya-upaya sistematis untuk mengurangi penggunaan bahan kimia berbahaya lingkungan dan 2011 merupakan tonggak penting bagi pentahapan keluar kimia "merah" untuk pengeboran.
Mengenai pembuangan disengaja, Valhall memiliki dua pembuangan minyak (solar) dan tidak ada debit kimia pada tahun 2011, sedangkan Ula memiliki satu debit minyak dan dua sisa bahan kimia. Skarv memiliki lima sisa bahan kimia.

Emisi ke udara BPN memiliki persetujuan dari pihak berwenang untuk emisi di bawah kuota iklim dan telah membeli kuota CO2 dari 214 754 ton untuk Valhall dan 228 029 ton untuk Ula. Ada satu emisi hidrokarbon dilaporkan ke udara (Ula) lebih dari 0,1 kg / s pada tahun 2011.

Keselamatan

Pada tahun 2011, BPN memiliki tiga insiden yang berpotensi tinggi. Yang pertama adalah cedera pada salah satu platform biasanya tak berawak kami, di mana seseorang yang terluka oleh pegas dukungan pipa dimuat. Insiden kedua adalah pengapian ventilasi dingin di Valhall. Insiden ketiga adalah kebocoran gas di Ula. Insiden yang diselidiki dan telah diikuti dalam rangka untuk mencegah insiden serupa di masa mendatang.

BPN memiliki 17 cedera pribadi dilaporkan pada tahun 2011, kurang dari tiga tahun 2010. Sehubungan dengan jam kerja ini memberikan Recordable Jumlah Cedera Frekuensi (trif) dari 0,48 per 200 000 jam.
Telah ada kegiatan HSE cukup untuk mengurangi risiko juga pada tahun 2011, termasuk:

·        170 000 kartu pengamatan keselamatan (kartu BERHENTI)

·        20 000 percakapan pengamatan keselamatan (SOC percakapan)

·        200 orang telah menghadiri kursus HSE "HSE Dasar"

·        Manajemen telah melakukan lebih dari 140 kunjungan manajemen

·        audit eksternal bahkan internal dan 19 telah dilakukan
Kesehatan

Absen karena sakit tetap rendah di BPN pada tahun 2011, sebesar 1,7 persen, yang jauh di bawah rata-rata nasional. Baik tindak lanjut dari pelayanan kesehatan kita merupakan faktor kunci dalam mencapai hal ini. Keterlibatan masyarakat Di wilayah Stavanger, keterlibatan masyarakat BPN terkait dengan University of Stavanger, mensponsori kesepakatan dengan Museum Petroleum Norwegia dan kontribusi baru Stavanger Concert Hall. Selain itu, perusahaan menyediakan dukungan besar bagi keterlibatan masyarakat karyawan dan organisasi amal termasuk dana tahunan TV acara penggalangan.
Melalui partisipasi yang cukup besar dalam pameran pekerjaan, karir dan acara pertemuan sekolah, khususnya di wilayah Helgeland, BPN ingin memotivasi generasi muda untuk memilih pendidikan dalam bidang teknik dan teknologi. Ada kebutuhan yang kuat untuk jenis pendidikan, tidak hanya dalam bisnis minyak, tapi di Norwegia pada umumnya. BPN merekrut murid dan calon universitas yang baru terdidik yang sedang menjalani program pelatihan internal perusahaan. Saat ini kami memiliki dua mahasiswa Phd bekerjasama dengan Nordland County, salah satu di Mo i Rana dan yang lainnya di Narvik. Kolaborasi lama kami dengan University of Oslo dan situs web www.matematikk.org dilanjutkan pada tahun 2011, antara lain "Matematika adil" bagi anak-anak di kantor BPN di Stavanger. BPN juga mendukung pekerjaan NPF bagi kaum muda dalam bisnis.

Perkembangan Skarv telah memberikan efek riak yang cukup besar bagi komunitas bisnis di Helgeland. Kolaborasi dengan University of Nordland untuk laporan tentang efek riak dari Skarv berlanjut, dengan laporan akhir tahun 2012.
Personalia dan organisasi Headcount meningkat pada tahun 2011 dari 1 045-1 123, termasuk karyawan BP internasional dengan posisi di Norwegia, terutama disebabkan oleh meningkatnya permintaan untuk dukungan dan proyek operasi. Angka ini juga termasuk konsultan yang dikontrak. Pasar kerja telah ketat untuk beberapa posisi. Sebelas karyawan meninggalkan perusahaan dalam perjalanan tahun. Sembilan karyawan pensiun.

BPN merekrut 50 karyawan baru pada tahun 2011, yang lima adalah mantan murid. Dua belas dari karyawan baru adalah perempuan. Perusahaan tidak membawa murid baru pada tahun 2011. BPN memiliki 16 karyawan yang ditempatkan di luar negeri pada akhir tahun. Sekitar setengah dari karyawan tetap memiliki pendidikan tinggi. Jumlah besar yang dihabiskan setiap tahun untuk mempertahankan dan mengembangkan kompetensi dalam organisasi

Keragaman

Perusahaan memiliki kebijakan personel aktif berkaitan dengan keragaman dan lingkungan kerja yang inklusif (IA). BPN adalah perusahaan IA. Perusahaan ini memiliki fleksibel bekerja skema jam yang banyak karyawan memanfaatkan. Proporsi karyawan perempuan adalah 17%. Perusahaan ingin meningkatkan persentase ini, dan berusaha untuk mencapai hal ini dengan merekrut "Challengers" dan magang, tetapi juga melalui kegiatan rekruitmen reguler. Proporsi perempuan dalam "Challengers" Program adalah 38%. Pria dan wanita diperlakukan identik berkaitan dengan tingkat upah. 19 karyawan bekerja paruh waktu, di antaranya tiga laki-laki.
Perusahaan mengikuti pedoman kelompok BP ("Kode Etik") yang memberikan standar untuk perlakuan yang sama dari karyawan tanpa memandang jenis kelamin, ras, agama dan etnis.
Pembangunan masa depan perusahaan

Selama 2011 dan 2012, BPN akan menyelesaikan proyek-proyek pembangunan besar dua pada Skarv dan Valhall, yang akan memastikan aktivitas jangka panjang dan stabil bagi perusahaan dan peningkatan yang signifikan dalam produksi selama dekade berikutnya. Untuk Ula, strategi untuk menjadi pusat pengolahan untuk berdekatan penemuan kecil telah memperkuat posisi jangka panjang dari lapangan tersebut.
Hasil yang kuat dalam HSE dan operasional keteraturan memastikan bahwa perkembangan didasarkan pada lingkungan operasi yang kuat Sebagai hasil dari investasi besar yang terjadi, saat ini merupakan akumulasi modal dalam perusahaan. BPN mengikuti pedoman kelompok BP dan proses untuk mengelola berbagai risiko keuangan, seperti harga minyak dan risiko mata uang, untuk memastikan bahwa modal tersebut dikelola dengan cara yang terkontrol dan efektif.

Akun

BPN tidak mengetahui adanya material dan hal-hal signifikan yang akan mempengaruhi penilaian dari 2011 keuntungan atau posisi umum perusahaan pada tanggal 31 Desember 2011, selain yang dijelaskan di atas atau di rekening. Perhitungan tahunan disusun berdasarkan asumsi kelangsungan usaha, sejalan dengan tindakan akuntansi § 3-3.

Alokasi laba tahun ini

Laba BPN AS dialokasikan sebagai berikut:

Laba: 1 424 934 000 NOK

Dividen: 1 000 000 000 NOK

Ditransfer ke ekuitas lainnya: 424 934 000

Di dewan BP Norge AS, Stavanger Maret 27, 2012

Peter J. Mather

R. L. F. Wiles, C. I. Minos, K. Ekroll, O. Fjellså

A. Kloster, M. Birkedal